<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- generator="Joomla! - Open Source Content Management" -->
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="nl-nl">
	<title type="text">Projecten - SBMI</title>
	<subtitle type="text"></subtitle>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.sbmi.nl"/>
	<id>https://www.sbmi.nl/projecten.feed</id>
	<updated>2026-08-03T15:34:27+02:00</updated>
	<author>
		<name>SBMI</name>
	</author>
	<generator uri="https://www.joomla.org">Joomla! - Open Source Content Management</generator>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.sbmi.nl/projecten.feed?type=atom"/>
	<entry>
		<title>HTM Personenvervoer NV in Den Haag </title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.sbmi.nl/projecten/43-htm-personenvervoer-nv-in-den-haag.html"/>
		<published>2019-04-24T19:37:41+02:00</published>
		<updated>2019-04-24T19:37:41+02:00</updated>
		<id>https://www.sbmi.nl/projecten/43-htm-personenvervoer-nv-in-den-haag.html</id>
		<author>
			<name>Super User</name>
		</author>
		<summary type="html">&lt;h4&gt;Bedrijfsactiviteiten&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Openbaar vervoer&lt;/p&gt;
&lt;h4&gt;Activiteit SBMI respectievelijk in functie van Manager Projecten &amp;amp; Programma's (COP).&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;HTM Informatie &amp;amp; Controle, Persoonlijke coaching, Certificeringstraject, Bedrijfsvoering Cameratoezicht-ruimte en Assessments.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In functie van Manager Projecten &amp;amp; Programma (COP) opzetten en leiding geven aan Project, Programma &amp;amp; Portfoliomanagement van ca 300 lopende integrale projecten met een totaal budget van ca. 500 miljoen euro met ca. 20 project- &amp;amp; programmamanagers verdeeld over verschillende programma's t.w.:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Railvoertuigen w.o. de succesvolle implementatie van de nieuwe stadstram Avenio in Den Haag;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Rail-Infrastructuur w.o. aanpassing van de infrastructuur van 6 Tramlijnen voor de nieuwe stadstram;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Nieuwe Rail-Infrastructuur w.o. Verlengde Oosterheemlijn met OV-knooppunt Bleizo, Lijn 19 B naar TU Delft en Halte-Startstation-Erasmuslijn;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Onderhoud Infrastructurele Werken w.o. periodiek onderhoud aan bestaande Infrastructuur;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. Remisering w.o. nieuwe Remise en aanpassing bestaande Remises;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. ICT-gerelateerde projecten w.o. OV-Chipkaart-projecten en projecten Reisinformatie en OV-deelsystemen;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. Assetmanagement w.o. invoeren van een Asset-Management-Systeem gericht op ISO 25001;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8. Innovatie gericht op techniek, duurzaamheid en mobiliteit-vernieuwingen;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9. ICT, gericht op optimalisatie van ICT-architectuur en data-analyse &amp;amp; -management;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10. Interne procesverbetering &amp;amp; -optimalisatie gericht op effectiviteit- &amp;amp; efficiency-verbetering van processen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Projecten zijn gerealiseerd conform projectmethodiek Prince 2 en Scrum/Agile of combinatie daarvan.&lt;/p&gt;</summary>
		<content type="html">&lt;h4&gt;Bedrijfsactiviteiten&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Openbaar vervoer&lt;/p&gt;
&lt;h4&gt;Activiteit SBMI respectievelijk in functie van Manager Projecten &amp;amp; Programma's (COP).&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;HTM Informatie &amp;amp; Controle, Persoonlijke coaching, Certificeringstraject, Bedrijfsvoering Cameratoezicht-ruimte en Assessments.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In functie van Manager Projecten &amp;amp; Programma (COP) opzetten en leiding geven aan Project, Programma &amp;amp; Portfoliomanagement van ca 300 lopende integrale projecten met een totaal budget van ca. 500 miljoen euro met ca. 20 project- &amp;amp; programmamanagers verdeeld over verschillende programma's t.w.:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Railvoertuigen w.o. de succesvolle implementatie van de nieuwe stadstram Avenio in Den Haag;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Rail-Infrastructuur w.o. aanpassing van de infrastructuur van 6 Tramlijnen voor de nieuwe stadstram;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Nieuwe Rail-Infrastructuur w.o. Verlengde Oosterheemlijn met OV-knooppunt Bleizo, Lijn 19 B naar TU Delft en Halte-Startstation-Erasmuslijn;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Onderhoud Infrastructurele Werken w.o. periodiek onderhoud aan bestaande Infrastructuur;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. Remisering w.o. nieuwe Remise en aanpassing bestaande Remises;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. ICT-gerelateerde projecten w.o. OV-Chipkaart-projecten en projecten Reisinformatie en OV-deelsystemen;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. Assetmanagement w.o. invoeren van een Asset-Management-Systeem gericht op ISO 25001;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8. Innovatie gericht op techniek, duurzaamheid en mobiliteit-vernieuwingen;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9. ICT, gericht op optimalisatie van ICT-architectuur en data-analyse &amp;amp; -management;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10. Interne procesverbetering &amp;amp; -optimalisatie gericht op effectiviteit- &amp;amp; efficiency-verbetering van processen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Projecten zijn gerealiseerd conform projectmethodiek Prince 2 en Scrum/Agile of combinatie daarvan.&lt;/p&gt;</content>
		<category term="Projecten" />
	</entry>
	<entry>
		<title>Boymans &amp; Partners in Zeist</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.sbmi.nl/projecten/38-boymans-partners-in-zeist.html"/>
		<published>2019-04-24T19:33:26+02:00</published>
		<updated>2019-04-24T19:33:26+02:00</updated>
		<id>https://www.sbmi.nl/projecten/38-boymans-partners-in-zeist.html</id>
		<author>
			<name>Super User</name>
		</author>
		<summary type="html">&lt;h4&gt;Bedrijfsactiviteiten&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Accountancy en Belastingadvies&lt;/p&gt;
&lt;h4&gt;Activiteit SBMI&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Bedrijf-reorganisatie en ITP&lt;/p&gt;</summary>
		<content type="html">&lt;h4&gt;Bedrijfsactiviteiten&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Accountancy en Belastingadvies&lt;/p&gt;
&lt;h4&gt;Activiteit SBMI&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Bedrijf-reorganisatie en ITP&lt;/p&gt;</content>
		<category term="Projecten" />
	</entry>
</feed>
